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個人的には、制作過程そのものの面白さもあります。ただ、ティアンドデイが大事にしている面白さはそこだけではありません。ティアンドデイでは、作ったものを世に出したときに、世の中がどう変わるかで面白さを考えています。

なるほど、具体的にはどんな変化ですか？

大げさな変革ではなく、日々の仕事が少し楽になる、といった小さな変化のことです。その変化で価値が生まれ、新しい行動様式が作られます。そして「これをやるにはティアンドデイの製品が必要だよね」と思える状態になると、本当に面白いと感じます。こうして新しい市場が生まれ、その市場をティアンドデイの製品がリードできる、この状態を作り出せたときに、ものづくりの面白さを実感します。

制作過程だけでなく、世の中への影響や新しい市場の創造に面白さがあるんですね。

実は、製品企画部のようなものはありません。誰もが自由にアイデアを出せる環境です。中には趣味の延長から生まれた製品もあります。ただし、なんでもかんでも製品化するわけではありませんし、時事的な開発で即売上を狙うこともしません。

では、どういう基準でアイデアを形にしているんですか？

とても大事にしています。特にハードウェアチームでは、そういうことが好きな人が多く、製品開発において重要な要素になることもあります。

具体的にはどんな場面で活かされているんですか？

例えば弊社の「おんどとり」で言えば、新しい通信技術に対応してきたことが評価されている部分もあります。ただ、アイデアの軸が新技術そのものではなく、「おんどとり」という軸の中で、それを輝かせるための手段として新技術やギミックがある、という立ち位置です。

技術は主役ではなく、製品価値を引き立てる役割ということですね。

一番大きいのは、製品に対する理解度ですね。それから、ティアンドデイが大事にしている「おもしろい」という感覚をチーム全員で共有して、一丸となって開発に臨めることです。UIやデザイン、アプリのチームから、ユーザビリティに関する重要な製品仕様の提案が出ることもよくあります。

チーム全員で感覚を共有できるのが強みなんですね。

はい。ハードウェアチームはどうしてもデザインやUI/UXは専門外なので、電子機器としてどうあるべきかを追求します。でも、IoTサービスとして製品を見たときに「こうしたらもっと面白くなる」という提案が出るのは大きな強みです。

チーム全体の理解と連携があるからこそ、技術やデザインの枠を超えて製品をより面白くできるんですね。